＼ つまらない「研修」をBeYond!! ／
受講者として「研修」のイメージってどんなものですか？
・受けなきゃいけない
・退屈
・つまらない
・長い
などと感じてしまう人もいませんか？
一方で作る側は「研修」に対して、ものすごく準備している。
この乖離は非生産的です。
面白くて共に学びが深まるような「研修」ってどんなものなんでしょうか？
それを考えていくと、どう言った「教育」がいいのかと言う問いにぶち当たります。
ご一読ください。
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https://www.businessinsider.jp/post-173096
以下一部引用
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実践型研修のポイント
1.超短期間の実戦で戦力化
入社式から、de:codeのカンファレンスまで、与えられた時間は7週間。
2.第一線と仕事をさせる。
毎朝、30分〜1時間、社長自らが開発サポートを担当。英語能力を問わず海外とのビジネス会議に参加し、社内のスペシャリストと仕事を共にした。
3.特定の人を専従につけない
入社2年目の社員を新入社員6人のメンターに充てつつ、社内の席順は新人同士で固まらないようにした。各部署が新人に10%の時間を割くルールで、全社的に育成に携わる体制に。
4.成果を事業開発と直結
ミッションであるアプリのモック版を完成させることで、実際に社内の事業プロジェクトとして走り出す。
5.多人数×短時間の進行
プロジェクトの進行に応じて｢必要な時だけ、必要なスペシャリストがピンポイントでサポート｣という体制をとった。多人数の人が短時間のコミットを積み重ねることで、スピードを実現した。
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